従業員一人ひとりの業績貢献度を公正・公平に評価する成果主義人事制度を核に、チャレンジ精神を持った人材育成に努めています。
研修体系組織図
社内のいかなる階層・職種にあっても、グローバルに活躍できるプロフェッショナルな人材であることを目指し、独自の資格制度や社内教育カリキュラムを実施しています。
主な取り組み
タレントマネジメントシステム
当社では、高い能力を発揮する従業員に社歴や年齢に関係なく、早期に上位ポジションで活躍する機会を与える「成果・能力主義」を徹底しています。そのための評価を効率的、効果的に行うために、従業員一人ひとりの資格やスキルを可視化するタレントマネジメントシステムを導入しています。長期ビジョンを見据えた事業戦略に沿った戦略的な人材のローテーションや採用に活用しています。
海外トレーニー制度
実経験による異文化理解やグローバルな視点を醸成する機会を提供し、将来の経営人材を早期から育成するために導入しました。各専門性を磨くとともに、グローバルで活躍するための能力向上に励んでいます。
新任管理者研修
マネジメントに必要な知識や行動・姿勢・考え方を体系的に学びます。AREグループウェイのバリューズをプログラムの基盤に置くことで、管理者自らがAREグループウェイを実践して企業文化を醸成する準備となる研修です。
メンター制度
先輩社員がメンターとなり体系的なOJTを行うことで、新入社員の早期成長を達成する仕組みです。メンターには研修が用意されており、制度を通じてメンター自身も部下育成・管理スキルの基盤を身に付けることができます。この制度を通じてAREグループウェイに掲げる“学び続ける”“自ら考える”姿勢を醸成することも目指しています。
国内ビジネススクール
実践的なマネジメントスキルの習得や、人的ネットワーク構築を目的に他社の受講生を学習できるビジネススクールへの通学型研修を実施しています。
アサヒラーニング
社内独自のe-ラーニングシステムを構築し、グループの「知」を共有する取り組みを行っています。各部署が作成した教材やコンテンツによって、社内ルールや業務知識の習得、業務スキルの向上を図っています。
通信教育等による能力向上・キャリア形成支援
当社では「学び続けること」を重視し、男女問わず能力向上やキャリア形成に役立つ学びの支援を行っています。
業務上必要なコアスキルを学ぶ知識・スキルコースや、昇格・キャリアアップの際に必要とされる階層別必須コースを通信教育等を通じて提供することに加え、自身で選択できる多彩な学びのコースも準備することで、一人ひとりが学びを通じて自律的に成長し、豊かなキャリア形成を実現することを目指します。